第349章 很难决策（1 / 2）

从现场传过来的画面已经说明了一个问题，秦堪不是吹牛，更不是狂妄，而是他有高超的手术技能，在座的有众多的好手，都自己掂量了，与秦堪比，有差距。

那么，胰腺炎那个病人的处理办法，虽然还不能说可以执行手术治疗计划了，但是，这个方法可以重点考虑了。

秦堪已经证明了他具有高超的手术技能，但是，并没有说，他可以在1个小时内做完胰腺炎手术。

这没有办法证明，信不信，唯一的，就是决策者你怎么去判断。

决策者判断有几个基础，一是经验，过去有过类似的情况；二是常识，或者专业知识，这是决策的重要依据；三就是凭直觉了。

第一、二点固然重要，但第三点，在决策中更重要。

因为，第一二点，是有依据的，一般的人也可以做出正确的决策，而第三条，那才是考验决策者能力至关重要的依据。

很多事，很多情况是没有先例的，这个时候，你决策，靠的不是经验，也不是专业知识，而要依赖你内心的感觉，你潜意识中的预判，这一点，需要的是你的综合的素质，你的个性，你的智慧，你的知识，伱的前瞻性，你的文化素养，还有你的三观，等等，很难说清楚，甚至，你都解释不了做出这样那样决策的理由。

甚至给人的印象是，你这样做决策，很随意！不可理喻！不讲理！

现在，涂清明做出了一个决定，那个病人，动手术！秦堪主刀！给秦堪的时间为1个小时。

他宣布了决定。

对于他的决定，大多数的专家不以为然，认为这样的决策过于鲁莽。

当然，他们都肯定秦堪有高超的手术技能，但是，这能判断秦堪在1个小时之内能把手术做完吗？

因为，很简单，常识告诉大家，胰腺炎手术，再快也要3个小时，即使你秦堪有本事，2个小时怎么样？

谅你也很难在2小时内完成手术。

1个小时违背常理。

你可以违背专业理论，但不能违背常理。

但是，没有一个人提出异议。

因为，理由很简单，一是你提不出更好的方案了，二是，这个结论是涂清明作出来的，大家对湘雅医院的院长，认同度非同一般。

都知道那几所百年老院的文化积淀与他们的百年老规矩，譬如他们院长产生的过程，所以，他们对这几所医院的院长都非常的尊敬，对他们的决策，不管潜意识中同意不同意，都会认为这个决策是正确的。

“有没有不同意见？”涂清明还是会征求一下别人最后的意见。这是一种礼貌，也是一种习惯。

“没有。”

“这样很好。”

“拥护。”

……

这时候，秦堪那边的手术也做完了，他只做脊髓部分，骨质部分他留给脊椎外科医生继续完成，他想，刚才的手术应该证明了可以证明的东西。再说，他相信涂清明应该做出了判断了。

杨迪还处在懵懂之中，“脊髓吻合，就这样简单？哦，不对，是，你就这样轻轻松松做完了脊髓吻合？”

秦堪说：“应该说是我们。是我们两个做完了脊髓吻合。”

杨迪愣了愣，“我们？我也算？”