第507章 搅黄了的原因（2 / 2）

不过，萧进也知道，辉默制药要想上市，可不是轻而易举的，这是国情，不知道有多少家优秀的、有潜力的企业倒在Ipo的大门口。

其中有先辈们总结了很多的经验和教训，为此，萧进开始对号入座。

搞成Ipo很难，但要是搞黄一个Ipo却还是轻而易举的。

首先就是老板，一个我行我素的老板。

在当下国内这种内卷市场环境能够带领企业突出重围并能到达Ipo“窗口指导”业绩要求的，老板及管理团队确实有过人之处。

但在企业Ipo辅导规范过程中，总有一些老板或管理层十分自我，基于各种原因略微吸收点法律法规知识后，就开启放飞自我按键，一条道路走到黑。

什么投行、律师、会计师等中介机构给的建议就不听，坚持自我疯狂试探审核底线，结果必然草草收场，直接夭折。

其次就是有狗头军师的存在，而老板对他还是言听计从。

相信多数企业老板的朋友当中，总会有行色各异的Ipo专家，这些Ipo专家的存在，确实能帮助实控人提升对资本市场认知，但总有一些专家自告奋勇为企业上市出谋划策，对于关键问题，如若企业老板一味听信专家所言而对中介机构建议视而不见，轻则耽误企业上市两三年重则导致企业Ipo永远黄了。

还有财务总监，老板们坚信财务操纵大法。

企业上市必然少不了财务的事情，业绩指标依旧是重要的Ipo审核条件之一，不少企业短期还是很难企及上述条件，有些老板们可能出于业绩对赌、政府及员工施压等目的，动起依赖财务操纵调节业绩的歪心思。

典型的如伪造资金流水、体外资金循环、虚增收入、体外代垫成本费用、提前确认收入等手段层出不穷，可谓道高一尺魔高一丈。

以上是内部的，还有周边的，例如大搞裙带关系。

企业拥有完整的采、供、销体系并具有独立展业能力是Ipo重要条件之一，然而不少企业实控人管理思维依旧停留在“新石器时代”，对内采购、生产、销售、财务等重要岗位均依赖亲属，岗位权责划分不清；对外销售、生产、采购主要依赖关联方，正所谓肥水不流外人田。

虽然好了自己人，但也将自家企业带入坑，独立性、业绩真实性存疑。

同样是内部控制方面的不完善，老板们对此还不重视。

如果将业绩比作Ipo企业皮囊，则内控机制将是企业灵魂。

好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一，在Ipo过程中，不少实控人及管理层对待内控机制不重实质重形势，将内控制度当作花瓶摆给投行、会计师等中介机构看，对于内控整改事项则避而远之。

没有完善内控机制的企业业绩再好，也不过是没有财务核算基础的“空中楼阁”。

还是财务的事儿，会计核算随便搞。

会计核算随便搞，收入不够随意凑、成本太高随意调、研发不够随意拼，怎样顺手怎样来，管你会计准则政策怎样写，不问核算数据如何来，给你一套漂亮报表，最终申报Ipo。

还有，在公司Ipo立项之后，内部人先搞起来，利益分配不均衡。

企业在筹划Ipo过程中，一般会涉及管理层选任、股权激励等利益分配问题，处理不妥当将会引起创始人、管理团队、核心员工等内部矛盾，轻则在Ipo尽调过程中不配合、故意使绊子，重则审核过程中隔三差五来个实名举报，运气好点企业即使过会也可能因为举报事项被搞黄。

再有就是企业的日常树敌众多。

有些企业在日常经营中，为了争抢市场份额，不惜对竞争对手恶言以对甚至大打出手，结果导致树敌众多，在日后Ipo申报中，总会有些竞争对手出来搞事情，要么结合招股书披露不实内容进行实名举报，要么通过专业团队发起侵权诉讼。

这些都是Ipo失败的经典原因，施雪晴想要让萧进帮着她来搞辉默制药，呵呵，前面说到的几个问题，好像施家都容易中招。

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