第157章 领导的看法（1 / 2）

凡事，都要求法律处参加。棘手的事情，要求法律处“站在法律的角度”提出解决方案，或者，对于预设前提“假如涉及诉讼是否会败诉？”这种问题拿出论证，作为业务部门、行领导决策的部分依据，似乎成为了分行决策时约定俗成的程序之一。

这是谢行长主政时期没有的。

徐行长来了以后，对于法律工作的重视，可能源于他在湖北时的决策习惯。当时，季向红来旅行之时就重点提起过：“徐行长非常重视法律工作！”

这个“非常”是重点，当研究一些业务发展的事宜，法律部门从幕后走到前台之时，梓涵对于这种举措非常认同，他所处的部门假如成为了银行的核心部门，这对于法律部门今后的发展是十分有益的。

还有因为他自己的被提职，他更觉得这个部门逐渐被行领导，特别是一把手重视，是一件非常好的开端。

当时的贷款项目评审，除了业务和风险管理部门参加，法律部门的正职或者副职必须参加。

分行进行集中采购评审时，法律处的处长或副处长也要出场。

但这种看似很有权力的行为，背后隐含着相当大的风险，因为权利和义务是相对应的，权力也就意味着责任。

时间长了，这种评审项目、会议非常多，有时候一天开几个会议，搞得人头晕目眩，心烦意乱，这样会打乱了自己的工作安排。所以，参加各种评审会议竟然成为梓涵和延兵都比较头痛的事情。

后来，集中采购评审会议，法律处正副职都不参加了，就让科长们轮流参加。因为这样的评审太无聊，分行需要采购什么东西，他们也不知道应该还是不应该？价格高还是低？看上去，这些参会的处室就是个摆设，你只能说两句不疼不痒的话，人家该干什么还是去干，轮不着法律处决策。

比如，省行运动会采购运动服饰，总务部门提出的方案，是当时一个名不见经传的品牌“巴特侬”（butnon），而不是“阿迪达斯”或者“耐克”。所以，你只能针对几家销售这个品牌的商家报价进行决策，你肯定不能在会上提出：为什么不是“阿迪”或者“耐克”？

你说了，就是政治不正确，可能被当场批判为“享乐主义”、“当家不知柴米贵”，主办方一定会说，分行既要给员工搞福利，又囊中羞涩，只有这种品牌最符合社会主义初级阶段广大人民群众的需求。

其实，背后的故事大家都心知肚明，为了支持民族品牌，扶持创业的女老板，顺便给职工搞一身差不多的行头，你们就闭上眼投票吧！

至于贷款项目，风险管理要求必须由正副处长之一参加，甚至有些项目评审会，徐行长也会亲自到场，他不发表意见，只是听会。

他有绝对的否决权，是针对评委同意的项目，也就是他经常说的：你们都说YES，我可以说No；而你们都说No的，我不能说YES。