第1537章 叶国泰的历史（下）（1 / 2）
两人熟悉之后，叶国泰就想着自己能不能从胡三爷这里获得搞钱的路子，结果没想到胡三爷给他推荐了一条不归路！
叶国泰不是法盲，他知道贩d的下场是什么，可是当胡三爷带叶国泰去了一趟他在F市的秘密仓库见识到贩d所能带来的利润后，叶国泰陷进去了。
原因无它，利润太高了。
不知是何原因F1527星球这块的市场总是会出现这样那样的问题，搞得胡三爷精疲力尽。
现在一看叶国泰对这个生意感兴趣了，胡三爷立刻就想着与叶国泰合伙，将来把F1527星球的生意全部丢给叶国泰负责，而他自己只需要躺在家里等着分红就好了。
叶国泰因为知识面上的限制在唐氏这种不断发展的企业里有些跟不上趟，但是在d品行当中他简直如鱼得水，多年来的销售管理经验让他很快就打开了F1527星球的市场并一跃成为星球上最大的飞升批发商。
海量的财富进入他和胡三爷的口袋，两个人也因此更加收不住手了。
［一开始的时候还是胡三爷把货运过来，然后我来进行分销。到了后来胡三爷干脆把提货点都告诉我了让我自己提货自己分销，他彻底当上了甩手掌柜。］
最后叶国泰如此说道。
和叶国泰的会面到这里也就结束了，走出拘留所大门的唐锦第一时间给唐绣去了电话把胡家也参与进贩d的消息告诉了他。
这算是叶国泰立了大功，唐绣在安排宪兵抓捕胡家人的同时也很爽快地同意了叶国泰将秘密账户的钱留给梦雅母女的要求。
此时唐锦已经意识到唐氏集团总裁的人选不能再拖了需要立刻有个决断。
叶国泰在这一块的眼光还是值得肯定的，东方帝国建立之后唐锦就意识到了唐氏集团和东方帝国之间的冲突，同时掌控两个组织让她不能很好地处理各自的利益，就像之前易阳说她那样不需要用损害唐氏集团利益的方式来和帝国交易。
唐锦也确实在考虑放开唐氏集团交给职业经理人来管理，职业经理人的选择唐锦更倾向于对集团事务更加熟悉的内部人员。
有些公司在聘用管理岗位时喜欢招那些高学历有着光鲜亮丽履历的人，这些人往往都有在大厂甚至是超级大厂任职的经验，接触过联盟最为先进的管理模式，公司老板和股东们希望通过人才的引进把大厂的管理模式和经验带到自己公司。
老板们的想法是好的，但是他们忽略了个问题，大厂的管理模式和经验适不适合自己的公司？
唐氏集团发展初期唐锦其实也走过这样的弯路一味地迷信所谓大厂经验招聘了一批有着大厂管理经验的人才，结果等人上岗后唐锦那叫一个后悔，花费大价钱搞来的都是一批什么玩意！
怎么说呢？人家也不是没有能力，只是他们的能力和唐氏集团的企业文化格格不入。
唐氏集团讲究的是一个效率轻松的工作环境，大部分人的工作在同一例会上就已经分配完毕，一些临时增加的工作也会预留出足够的完成时间。
比如唐锦就对紧急工作的时限有过明确的规定，一般紧急任务都要预留至少24小时的完成时间，对于实在是需要在24小时之内完成的工作，涉及到加班的公司会足额支付加班费，导致问题的对应部门也需从部门公共经费中提取一部分（不得低于加班费）作为加班人员的额外奖金。
举一个例子，生产制造部的员工把机器弄坏了，现场无法修复。
此时制造部寻求工程师的帮助，部门就面临两个选择。
第一个，制造部按照流程上报，工程师会在24小时内给出答复。如果涉及到备件采购的，工程师也会按照流程报给采购部进行购买。
这个时间就没法控制，即便是产量任务再紧制造部也只能耐心等待。
还有一种情况就是制造部已经确认问题点在哪里，只是因为权限的问题必须要由工程师现场处理，这个时候就可以走加急流程了。
工程师会被要求立刻前往现场处理问题，从工程师到达现场的那一刻开始计时计算加班费，精确到了分钟。制造部根据最后计算的加班费支付工程师的特别奖金。
值得一提的是这种加急处理产生的加班费和特别奖金即便是在工程师的正常工作时间内也依然如此计算生效。
唐锦认为额外的加急任务就是加班。
在唐氏上到总裁下到普通员工采用的都是工作量+计时的双重工作标准。
还是以工程师为例。
在周一的例会上工程师每天必做的一些固定工作就已经安排好了，这大概是工程师每日工作量的30%到50%，剩下的则来自于制造部走正常流程的报修。
工程师花费了6个小时时间把这些工作都完成了，那么他今日的工作量也就完成了，因为8小时上班时间还没到工程师不能离开公司，但是他也不需要工作了。剩下的2个小时的时间无论他是休息、睡觉、看电影还是打游戏都行，只要不打扰到其他同事的正常工作没人会管他，更不可能出现某个闲着蛋疼的领导因为他没事可做临时安排点工作给他的。
很多公司害怕员工偷懒和闲着在员工正常工作完成后硬加也要搞点事情让员工去做，工作量的制定上不是根据公司生产的需要而是根据员工的工作上限。
唐锦曾经参观过一家工厂，工厂的负责人就是这么管理工厂的。
打个比方，工厂核算出一个工人12小时可以生产6件产品，一个班里有10名工人满产对应的产量应该是60件产品。
在生产旺季的时候这个安排一点问题都没有，可是一个工厂不可能一年到头都是旺季呀，总是有淡季的时候。
现在到了淡季，每班的产量只需要30件产品，按理说一个工人生产3件轻轻松松就能完成。
诶，工厂不这么安排，负责人安排5名工人满产对应计划，那剩下的5人怎么办呢？拖地、擦机器，没事找事做反正就不给你闲着。
比如唐锦就对紧急工作的时限有过明确的规定，一般紧急任务都要预留至少24小时的完成时间，对于实在是需要在24小时之内完成的工作，涉及到加班的公司会足额支付加班费，导致问题的对应部门也需从部门公共经费中提取一部分（不得低于加班费）作为加班人员的额外奖金。
举一个例子，生产制造部的员工把机器弄坏了，现场无法修复。
此时制造部寻求工程师的帮助，部门就面临两个选择。
第一个，制造部按照流程上报，工程师会在24小时内给出答复。如果涉及到备件采购的，工程师也会按照流程报给采购部进行购买。
这个时间就没法控制，即便是产量任务再紧制造部也只能耐心等待。
还有一种情况就是制造部已经确认问题点在哪里，只是因为权限的问题必须要由工程师现场处理，这个时候就可以走加急流程了。
工程师会被要求立刻前往现场处理问题，从工程师到达现场的那一刻开始计时计算加班费，精确到了分钟。制造部根据最后计算的加班费支付工程师的特别奖金。
值得一提的是这种加急处理产生的加班费和特别奖金即便是在工程师的正常工作时间内也依然如此计算生效。
唐锦认为额外的加急任务就是加班。
在唐氏上到总裁下到普通员工采用的都是工作量+计时的双重工作标准。
还是以工程师为例。
在周一的例会上工程师每天必做的一些固定工作就已经安排好了，这大概是工程师每日工作量的30%到50%，剩下的则来自于制造部走正常流程的报修。
工程师花费了6个小时时间把这些工作都完成了，那么他今日的工作量也就完成了，因为8小时上班时间还没到工程师不能离开公司，但是他也不需要工作了。剩下的2个小时的时间无论他是休息、睡觉、看电影还是打游戏都行，只要不打扰到其他同事的正常工作没人会管他，更不可能出现某个闲着蛋疼的领导因为他没事可做临时安排点工作给他的。
很多公司害怕员工偷懒和闲着在员工正常工作完成后硬加也要搞点事情让员工去做，工作量的制定上不是根据公司生产的需要而是根据员工的工作上限。
唐锦曾经参观过一家工厂，工厂的负责人就是这么管理工厂的。
打个比方，工厂核算出一个工人12小时可以生产6件产品，一个班里有10名工人满产对应的产量应该是60件产品。
在生产旺季的时候这个安排一点问题都没有，可是一个工厂不可能一年到头都是旺季呀，总是有淡季的时候。
现在到了淡季，每班的产量只需要30件产品，按理说一个工人生产3件轻轻松松就能完成。
诶，工厂不这么安排，负责人安排5名工人满产对应计划，那剩下的5人怎么办呢？拖地、擦机器，没事找事做反正就不给你闲着。
比如唐锦就对紧急工作的时限有过明确的规定，一般紧急任务都要预留至少24小时的完成时间，对于实在是需要在24小时之内完成的工作，涉及到加班的公司会足额支付加班费，导致问题的对应部门也需从部门公共经费中提取一部分（不得低于加班费）作为加班人员的额外奖金。
举一个例子，生产制造部的员工把机器弄坏了，现场无法修复。
此时制造部寻求工程师的帮助，部门就面临两个选择。
第一个，制造部按照流程上报，工程师会在24小时内给出答复。如果涉及到备件采购的，工程师也会按照流程报给采购部进行购买。
这个时间就没法控制，即便是产量任务再紧制造部也只能耐心等待。
还有一种情况就是制造部已经确认问题点在哪里，只是因为权限的问题必须要由工程师现场处理，这个时候就可以走加急流程了。
工程师会被要求立刻前往现场处理问题，从工程师到达现场的那一刻开始计时计算加班费，精确到了分钟。制造部根据最后计算的加班费支付工程师的特别奖金。
值得一提的是这种加急处理产生的加班费和特别奖金即便是在工程师的正常工作时间内也依然如此计算生效。
唐锦认为额外的加急任务就是加班。
在唐氏上到总裁下到普通员工采用的都是工作量+计时的双重工作标准。
还是以工程师为例。
在周一的例会上工程师每天必做的一些固定工作就已经安排好了，这大概是工程师每日工作量的30%到50%，剩下的则来自于制造部走正常流程的报修。
工程师花费了6个小时时间把这些工作都完成了，那么他今日的工作量也就完成了，因为8小时上班时间还没到工程师不能离开公司，但是他也不需要工作了。剩下的2个小时的时间无论他是休息、睡觉、看电影还是打游戏都行，只要不打扰到其他同事的正常工作没人会管他，更不可能出现某个闲着蛋疼的领导因为他没事可做临时安排点工作给他的。
很多公司害怕员工偷懒和闲着在员工正常工作完成后硬加也要搞点事情让员工去做，工作量的制定上不是根据公司生产的需要而是根据员工的工作上限。
唐锦曾经参观过一家工厂，工厂的负责人就是这么管理工厂的。
打个比方，工厂核算出一个工人12小时可以生产6件产品，一个班里有10名工人满产对应的产量应该是60件产品。
在生产旺季的时候这个安排一点问题都没有，可是一个工厂不可能一年到头都是旺季呀，总是有淡季的时候。
现在到了淡季，每班的产量只需要30件产品，按理说一个工人生产3件轻轻松松就能完成。
诶，工厂不这么安排，负责人安排5名工人满产对应计划，那剩下的5人怎么办呢？拖地、擦机器，没事找事做反正就不给你闲着。
比如唐锦就对紧急工作的时限有过明确的规定，一般紧急任务都要预留至少24小时的完成时间，对于实在是需要在24小时之内完成的工作，涉及到加班的公司会足额支付加班费，导致问题的对应部门也需从部门公共经费中提取一部分（不得低于加班费）作为加班人员的额外奖金。
举一个例子，生产制造部的员工把机器弄坏了，现场无法修复。
此时制造部寻求工程师的帮助，部门就面临两个选择。
第一个，制造部按照流程上报，工程师会在24小时内给出答复。如果涉及到备件采购的，工程师也会按照流程报给采购部进行购买。
这个时间就没法控制，即便是产量任务再紧制造部也只能耐心等待。
还有一种情况就是制造部已经确认问题点在哪里，只是因为权限的问题必须要由工程师现场处理，这个时候就可以走加急流程了。
工程师会被要求立刻前往现场处理问题，从工程师到达现场的那一刻开始计时计算加班费，精确到了分钟。制造部根据最后计算的加班费支付工程师的特别奖金。
值得一提的是这种加急处理产生的加班费和特别奖金即便是在工程师的正常工作时间内也依然如此计算生效。
唐锦认为额外的加急任务就是加班。
在唐氏上到总裁下到普通员工采用的都是工作量+计时的双重工作标准。