回顾上个项目（二）（1 / 2）

抱着离职的心态工作

上班用手机被抓后面发生的事情。

当时甲方经理跟我说事情过去就过去了，没人会抓着这个事情不放，我当时也想行吧，这事到此为止。被抓到的后面几天很生气，一直很上火的，好不容易消停了一会。在被抓到我用手机后把我和组员打散了，分到其他组。我和新运维就跟被盯上了一样，没事的时候就要被抓去做一线的事情。本来想想忍忍过去了。结果到了十一月下旬，之前六月来的那个新运维跟我说他被辞退了？我说这谁说的？他说他们人事跟他说的，我说你先和甲方经理说下，看有没有办法。但是甲方经理说他也没办法。我的火气又上来了，说好的到此为止，现在还开始裁员来了。我问他，啥时候走，他说月底就走，然后公司说给他一周时间去面试，也不用工作和打卡了，让他自己走申请离职的流程，我说为啥？这不是辞退吗？应该给辞退工资才行。他说没办法，就这样吧。我把这个事和我们的一个关系比较好的开发说了，他就拉着我们两个一起吃饭，反正以后能在一起的时间就这么几天了。

然后我和这个新运维回顾他在这个公司差不多刚好半年以来的事情。我说你最初来的时候，你的状态是对的，看操作视频写笔记，但是后面的状态就不对了。一直在看着你忙，但是不知道你在忙什么？虽然后面知道你在兼职做其他公司的账务，但是你那个兼职一个月两千，这个公司每个月薪水加上五险一金合计有一万二了，得分清楚哪个工作更重要。之前六月份的时候税务得甲方经理不喜欢你，把你调到资产管理，我看那个资产管理得甲方经理挺好的，还教你各种操作都很细致的感觉。我当时就说了你以后完全可以留在那个组，辅助做税务的事情。结果后面给你测试一张表，到了最后一天你说没有测试，那个经理很生气就没带你了。但是七月项目上线的时候，你完全可以跟她说一下，争取一下，哪怕跟着混呢，跟你说了你又不去执行，导致你失去了一个机会。你重新回到税务组后我当时就给你安排了一个任务，把工单问题做个分类，这个事很简单，我还和你说了两次结果我后来看了你做了和没做一样，我当时是有点不满的，只是没说而已。后来税务甲方经理让你测试三张表，你又没测试，到了最后一天是乙方开发帮你测试的，那是他跟我们关系好才帮忙测试，他测完以后说让你自己去测试一下，不知道你测试没有，我估计是没有，他说确实没有。

到了七月项目上线真的是救了你一命，不然你当时就被辞退了。七月八月你还是学了些东西，但是到了九月运维和甲方隔开到不同楼层后你就基本上没学东西了。我没有批评你的意思吧？是这呢回事吧？你说从九月到现在你还做过一次测试吗？他说确实没有。我说你的性格其实不适合这种工单派单运维，因为我是组长，很多难的问题都是我在处理，你选的工单都是简单的，一直在之前的圈子里面转，应该去试试电话运维，逼着你学习进步，那种才锻炼人。

虽然说工作态度你确实很好，但是归根到底是要看能力的，19年在惠州碧桂园的项目有个三线顾问跟有病一样，动不动就怼人，我们经理都拿她没办法，这就是能力，还是要把能力搞上来。

在他接到离职顾问的前几天，有次他看到一个工单，他不会，我看了一眼就知道答案了。后来下班的时候我问他，这个问题在微信里面客户都问过好几次了，还不知道怎么解决吗？然后告诉他怎么处理，我说我和核心顾问估计最多明年劳动节就走了（这个核心顾问是之前的顾问，他去bj后这个项目就没办法做二期了，就用19一天的价格把她聘请回来了。到时候你怎么办？这些问题你去问谁？总不能每个问题都找开发吧。要学会自己去处理呀。

公司对于运维，在七月的时候做了一个奖励，每个月打卡时间最长的前十个人可以获得加班奖励。于是这个新运维每天就很晚下班，觉得在宿舍呆着也没钱，还不如在公司呆着，说不定还能达到前十，还有加班费。但是这个行为被我们运维的一个经理看到了，有次他拉我出去，说这个新运维老是很晚走是怎么回事？加班吗？我说这是工作态度好嘛，就帮他顶了过去。后来我也把这个事情告诉他，我说上层又不傻，他们每个月会看我们的工单处理数量的，你的加班时间长，工作量又不多，上层会认为你在混加班工资的，没必要非要搞些无意义的加班。

其实我也理解他，他之前一直做会计，工资四千五千，快3了，还没女朋友所以才来到sap行业，希望多赚钱。平时就加班赚多的加班费，周六日还兼职之类的，也很不容易。在他被辞退之前，我看到一些比较好的项目也推荐给了他，他现在离职了，就在面试。他之前本来想做实施的工作，我说这可能不行的，你现在没这个能力，做假简历也容易被看出来，还是做运维吧。后来他面试实施的岗位确实也面试不上，就去面了我给他推荐的运维项目，他说在等面试通知。

在他即将离职的这些日子，我们和开发一起吐槽甲方，我主要是不能理解为什么这个女主管这么上纲上线，搞到今天这个地步。大家都是出来打工的，有些事情睁一只眼闭一只眼就得了，何必这么认真呢？后来我才知道是因为我这个公司毕竟是房地产公司，房地产现在不景气于是甲方也开始裁员了，肯定要把乙方的人也进行裁员，十一月一个月运维从85个变成今天的72个。

新运维离职后我也不是很想呆了，因为月结就我一个运维在顶，二期又忙不过来，有时候要写测试报告又需要我去写，也就是工作多了，但是由于组长被撤了，钱又少了，而且升迁无望，年底又不能升职加薪了，没有奔头。而且感觉自己能力稍微能够够到顾问的岗位了，就想往上升，十月中招顾问的时候我们的甲方开发说，把我转出顾问，但是甲方经理说我还没有这个能力就拒绝了（估计是当时他问我核心顾问走了，你能不能顶上，我说我不能导致的。但是这个事情我知道后很生气，因为十月末之前我表现的都比较好，和他关系也比较好，虽然离顾问可以还差点，但是可以做个初级顾问试试，他连个机会都不给。

再加上之前由于女主管抓到我玩手机，他就否认我之前全部的工作，我就觉得挺不爽了，所以新运维走了以后我开始有情绪了，就开始话里带刺了。反正就是抱着离职的心态干活，但是觉得年末离职税务年结就过不去了，二期还差一个测试的人手，当时就打算明年三月末再走。

众人吐槽甲方经理

当顾问、开发听到新运维要被辞退的消息后，不满的情绪就开始爆发了。为了方便看官理解，本文尽量还是用顺序。

这个甲方经理是在4月初来的，最早是融资-税务的经理，之前没有接触过这两个模块。把我招进来后就让我学，学了讲给他听。我也是很痛苦了，来的第一周把融资模块讲完了，第二周要讲税务，但是还要测函数和税务的bug（我当时还没懂税务的操作，也没测试过函数，还要参加上线的开会，忙的焦头烂额。融资的顾问是一天15，其实这个工资偏低了，但是由于他的老婆刚生完孩子，他也是急着赚奶粉钱，所以就来了。由于工作给的有点偏低，所以他最初有些懈怠，就被甲方经理提醒了，提醒了以后干活就稍微好些了。五月末招到了融资的经理他就开始交接，但是一直到了七月中项目上线，他才真正的开始学习税务的东西。在六月的时候让我每天给我讲一些税务和融资的东西。这可好，自己啥都不学，直接让手下人教。知道后面他请假照顾老婆后我才停止教他。后来新运维跟我说后面让他教，我才知道原来他也让其他人教了。我感觉这个就很混了，自己不学让其他人教。

那个融资的顾问跟我说，你看这个甲方经理每天都很忙，但是他的忙不一定忙到点上面了，就比如说有次融资的东西，基本都没问题，但是提交流程出现异常，完全可以给流程组的人自己去做。但是他马上就去找流程组的人，把这个问题来处理。但是当时有更重要的事情，项目马上就要上线的情况下要保证基本的业务流程，至于涉及到其他的模块的，或者一些不常用的东西可以缓缓，但是他都没有做一个考量，都是看见什么做什么，就会导致每天都很忙。