六 边缘化 2 专项稽查（2 / 2）

在赵总看来，军哥可不只是个军师，还是公司品牌项目的风向标，如果他作为一个“灯塔”都不发挥作用的话，那赵总要他何用。

半个多月的稽查，暂时没有给出结论。

但是风声很快传出来，白哥也要去海外了。

而且不是像之前公司承诺的那样，全权管理全球营销，而是分到了东北欧，掌管一个区域的营销和零售。

也就是明升暗降。从职级、权限和人数上，都是提升，但从中国区这个香饽饽，一下子发配到新拓展的东北欧，纵使管着一堆人，明眼人也看得出来，公司是把刚满一年的白哥流放了。

辉哥也不好过，稽查给出的初步建议案里，判定合作金额偏高，服务费仍有谈判空间——虽然购买和谈判都是采购部的义务，但因为资源引入，和历次合作方向、细节、kpi的汇报，都是辉哥在主导——项目组有理由怀疑，其中有可操作空间。

当然，结论辉哥是不认可的，但有什么办法，稽查就相当于明朝的锦衣卫，他们的意见，你有你听或不听——没有你同不同意的选项。

辉哥觉得自己被冤枉了，但又无处申辩。毕竟，白哥都被发配边疆了，他属于白哥下面两层的人，上面可不会为了他开什么破例，或给什么宽大。

辉哥被稽查问到崩溃，从木瓜台的项目，直查到他入职以来的所有经手项目，包括跨界营销和媒介的全员，都被逐个叫过去做了谈话。

没过多久，他受不了这种“职场霸凌”，主动选择了离职。

大家都觉得可惜，但又无能为力。

毕竟，连cmo都可以分分钟换掉的公司，又怎么会在乎一个部门主管呢。

还不是分分钟就能合并，或者拆分到别的模块。

在韩奇准备出海，二次创业的过程中，跨界营销已经被拆的七零八落。媒介独立成了一个部门，预算归赵总直管；跨界营销并入品牌部，归军哥管理；工作坊则归入pr，涛子哥一跃成为“准cmo”，而产品营销则话语权抖升，在赵总兼管市场部时几乎是产品项目在牵头。

论坛逐渐边缘化，波哥心灰意冷，申请去四川拓商，离开深圳这个是非之地；小林哥则继续置身事外，并没有受到太大影响。

公司还在滚滚向前，但是领导却如过江之鲫，一会一头，一会一头。