职场计中计2（2 / 2）

第四计固执己见vs单刀直入

在经理办公室里，经理对下属说：“这个项目有丹妮和eric负责，你们商量讨论之后，再把方案书交给我。”

下属丹妮：“ok。”

下属eric：“好的”

丹妮急匆匆找到eric说：“eric，你的设计和我所负责的内容有冲突，而且你的设计不容易实现，改改。”

eric：“就这样设计的，不改。”

丹妮：“你不修改，这个项目就不能实施。”

eric：“你都还没有试，怎么知道不能实施，我觉得没大问题，要改，改你自己的。

丹妮被怼的很闷气，说：“你，你食古不化，浪费我的时间，你自己去跟经理说。”

eric也很生气地说：“就是经理来了，我也不改。”

不久后，在经理办公室里，经理对eric说：“丹妮把情况跟我说了。”

eric：“我觉得这个设计是亮点，不能少，要是改了，我就退出项目。”

经理：“或许这个设计很好，但是怎么实现呢？”

eric：“虽然有一点难度，但是可以实施啊。”

经理：“好，我给你算算，有可能因为这点难度，我们就要多花费两天的时间准备，是吧？”

eric：“嗯，是要多花点时间。”

经理：“相应地，导致人力物力超支，对不对？”

eric：“可能会超支。”

经理：“另外，你所需要的素材需要定制。”

eric：“是这样的。”

经理：“还记得你上次的项目，因为坚持用定制素材，结果超出了预算成本吗？”

eric：“嗯，是的。”

经理：“那为什么不用简单的方法解决呢？”

eric：“好吧，我拿回去改改。”

事后，丹妮说：“我还以为没人能说服固执己见的eric呢？”

对于固执己见的人，不妨单刀直入，把他工作生活中的某些错误做法扩大列举，提醒他眼下问题会产生的严重效果，趁着他内心动摇，动之以情晓之以理，那么他接受的可能性就大多了。当然，要注意适可而止，否则，谈得越久，大家心里就越不痛快，那就自讨没趣了。

单刀直入，好！与顽固分子交手，累人又费时间，结果还往往徒劳无功，因此，与这种人大交道时，不妨单刀直入，运用已有的教训，动之以情晓之以理。要适可而止，不必耗时费力，自讨没趣。

明是一盆火，暗是一把刀，办公室里遇到这样的同事，怎么处理呢？