第二十九章 1998年的第一场雪（1 / 2）

随着胡晶晶加入公司担任coo，陈建国又注册成立了齐鲁集团有限公司。结束了陈记饭馆、惠民便利店和e网情深网咖各自为政的局面，组织架构和资源整合开始提速。

首先，陈记饭馆所属的沂州陈记餐饮管理有限责任公司，调整为齐鲁集团下属的餐饮事业部，原沂州陈记餐饮管理的总经理陈一周，同时兼任齐鲁集团餐饮事业部总监。

其次，便利店所属的沂州惠民实业有限责任公司，调整为齐鲁集团下属的零售事业部，原沂州惠民实业的总经理李振华，同时兼任齐鲁集团零售事业部总监。

再次，网咖所属的沂州一网情深有限责任公司，调整为齐鲁集团下属的互联网事业部，原沂州一网情深的总经理王铮亮，同时兼任齐鲁集团互联网事业部总监。

最后，陈建国担任齐鲁集团公司总裁，胡晶晶任齐鲁集团coo兼战略总监。

胡晶晶，开始着手规划和调整集团公司的品牌和信息化管理工作。

在餐饮事业部，取消陈记饭馆的对外推广，统一品牌为“陈记小面”，未来可能采取餐饮多品牌的战略规划。

便利店方面，加强信息化建设和供应链管理，引入ibm的信息化管理系统，原来粗放式的商品登记、录入和库存管理的手段，转向erp管理系统。增强与ibm服务的互动，通过专家指导和上岗培训，提升基层员工的信息化操作能力。

网咖方面，升级原来的信息管理系统，加强与电信运营商的合作，推广宽带增值业务。同时推进新网咖的选址与布局，抢占沂州网吧市场。与方正、同方计算机公司紧密合作，通过外部融资手段加快网咖铺开的速度。

而陈建国同志并没有被阶段性的成功冲昏头脑，继续保持艰苦奋斗的作风，没有在沂州租赁高档的写字楼，而是在小区租赁了一个多层住宅作为集团公司的办公总部，1层是前台接待和会客厅，2层是餐饮事业部，3层是零售事业部，4层互联网事业部，5层是集团管理层办公的空间。这也是胡晶晶提出的小组织、扁平化的管理体制。

其实，国外不少行业巨头就是在车库或居民楼里诞生的。193年，harleydavidson这家传奇摩托车公司在车库里正式诞生。illiamhelett和davidpackard于1939年在车库里成立了惠普公司。洛杉矶的房子也是最初迪斯尼公司开始的地方。所以将集团开办在居民楼里，无论从办公成本，还是创业需求，都是件非常酷的选择。

在集团办公室简单设计和装修后，各个事业部和集团人员开始搬进新的办公地址。虽然不是高端的写字楼，进进出出忙碌的办公人流，显示集团和事业部的vi系统和组织架构有了初步的模样。十年村下无人问，一举成名天下知，陈氏商业帝国将在这里出发。

因为齐鲁集团各个事业部的人员，基本都是刚加入公司不久的新人，资历最老的员工也不到1年的时间，因此还没有盘根错节的形成各种派系。显而易见的好处，就是胡晶晶对公司组织架构的调整和人员任命，没有受到很大阻力。而成立越久的大公司，就会形成各种派系，也就是通常所说的大公司病。

当公司规模较小的时候，组织架构比较简单，多数员工的工作都可以被管理层掌控。一旦企业发展壮大，新老员工交织，组织架构越来越庞大，不可控的因素会越来越多。过度内耗，派系林立，每个集团公司就是一个江湖。每个分公司或事业部的老大，就相当于以前的封疆大吏，是需要集团高层的制度流程和管理艺术，才能收拢和约束他们的野望。

随着集团组织架构的调整和事业部信息化建设，公司的人才流、资源流、信息流与现金流的动态管理越发清晰。上erp系统，强化员工培训，加强与供应商的深度合作，重塑企业的品牌推广等措施，在不断提供事业部的助力。

而且集团公司加强了对事业部管理层的考核，每个季度的集团考核将关系到，事业部管理人员的升迁和奖金激励。胡萝卜加大棒的措施，效果已经显现了。

让陈建国同志非常满意，胡晶晶的加入对集团的变革是根本性的。如果以前是小米加步枪的杂牌军，现在已经逐渐向航母集群的编制靠近了。

当然陈枫同学也很满意。因为以前的时候，不论同学聚会，还是公司内部会议，都要搞游击四处找地方。现在集团公司有了固定办公场所，陈枫也就有了固定的聚会地点，不需要四处漂泊了。

周六的上午，作为集团公司总裁的陈建国，依然会准时到公司上班。尤其在公司快速扩张的阶段，事业部和集团部门有非常多的文件需要汇总到总裁这里审批。陈枫看着忙碌的老爸，说到：“爸，你应该配个助理了，不然你这满桌子的文件，也没有分类和整理，很浪费时间的”。

陈建国抬头看看陈枫：“现在还应付的过来，现在各个事业部还都扩张，公司资金紧张呀，助理的事，忙过这段时间再说吧。反倒是你，不要忘记你现在最关键的是学习，是为高考做准备。”

陈枫无奈的看看老爹：“知道啦，老爸，你越发啰嗦了。”

边走出老爸办公室，边嘀咕了一句：“难道，男人也有更年期？”

恰巧出门不久，遇到胡晶晶过来陈建国的办公室汇报公司，听到陈枫嘀咕了一句，就问陈枫：“晓枫，嘀咕啥呢，今天周末，没出去玩么？”