第二十一章 见面（2 / 2）

什么是领导者？

能够对企业员工施加影响，能够有效地激励和引导员工的优秀管理者！

很多时候，一个太年轻的领导者对于企业的发展是不利的，除非其拥有者常人难以企及的个人能力以及魅力。

不过刘哥既然这么推崇对方，那么其必然存在某种特质。

先观察一下吧。

在林拜观察自己的时候，李杰同样也在打量着他。

暂时来看，林拜的表现还是合格的，无愧于金牌猎头的称呼。

李杰观察到，在林拜看清自己的那一刹那，他的情绪出现了明显的波动，不过他很快就平静了下来。

强者用行为控制情绪，弱者用情绪控制行为。

情绪会左右人的思想，在很多关键时刻，情绪会成为影响事情成败的关键因素，感情用事的人，往往很难成就大事。

想要在职场上混得开，情绪管理是第一课！

通过刚才的表现，林拜显然是一个非常善于管理自己情绪的人。

（哈哈，擅长情绪管理，才能成为老银币，你想成为老银币吗？打钱，包教不包会！

互相介绍完之后，李杰开门见山的说道。

“我这个人性子比较直接，有什么说什么。”

林拜微微一笑，做出一副洗耳恭听的模样。

“相信刘哥之前把该说的都说给你听了，在这里，我就不再赘述了。”

“目前德仁一共分为两个板块，一块负责传统业务，一块负责线上业务，刘哥的情况你也知道，未来传统业务这块主要还是靠你。”

“另外，远景规划中，传统业务走的是小而精的模式，未来是不会上市的，线上这块注定是要走上市路线的。”

“因为线上业务同时tob（企业也toc（个人，所以这块的运营开支会特别大，不融资很难发展起来。”

林拜深以为然的点了点头，相比于刘量体，他对于线上业务更加了解，工作中他也接触过许多互联网公司，套路怎么玩，他门清。

融资，扩大，再融资，再扩大，最终上市！

另外，常规的猎头公司想要在国内上市也不容易。

主板上市，首先股本总额不低于5万，而且近三个会计净利润为正累计超过3万，同时近三个会计年现金流净额需超过5万，或者营收超过3亿。

即使退一步，只登陆创业板，要求同样也不见得低多少，创业板的股本总额要求降低至3万，近两年净利润累积超过1万或者近一年净利润不少于5万，同时还要保证近两年营收增长不低于3%。

传统类型的猎头公司想要达成这些条款确实困难重重，等到满足了条件，到时候它也没有上市的需要了。

毕竟，高端猎头公司面向的主要客户群体是企业，只要自身实力过硬，自身不太需要融资。

李杰看了一眼认真听讲的林拜，嘴角微微勾起，准备给他画个大病。

不会画饼的老板不是好老板。

“当然，虽然这块业务和传统业务干系不大，但是毕竟都是德仁的业务，在适当的时机，我会启动股权激励计划。”

“届时，不论是哪个部分的，只要是创业时期的老员工都会获得相应的期权、股票。”

这个决定也不是李杰临时做出来的，而是早在计划之处就有此打算，一家具备互联网基因的企业，怎么能少得了股权激励？

要想马儿跑得快，就要给马儿多吃草。

这不。

林拜即使知道这是老板惯用的套路，但是仍旧止不住心里的一阵激荡。

套路无所谓老不老，好用就行。