第一百七十八章 标准（1 / 2）

在未来，具有一定规模的房产中介行业，大致上可以分为三种经营模式，

第一种，以企业为核心。

这种企业的发展模式就是通过疯狂开店，来不断扩大市场占有率、降低运营成本，提升业绩，增加公司收益，不管直营或加盟，他们是荤素不忌，只要店多就行！

典型例子就是有地产中介行业黄浦军校之称的中圆地产，也是目前乃至未来五年的市场主流模式，现在的他们几乎是一家独大，其他公司都在跟着学，

但是到了后期，政斧加大调控力度之后，二手房市场萎缩，他们的店铺也是成片的关闭，这种模式自然也就成了落后的代表。

第二种，以技术为核心。

其实也就是卖端口，为经纪人和中介公司提供流量服务的找房平台，五八、安居、房天就是其中的代表，这种模式曾经也火过一阵子，一度成为年轻人找房的主要渠道，

但由于缺乏监管规则，虚假房源太多，使得消费者不胜其烦，以至于到最后口碑几乎为零，不对，应该是为负，到后来这类平台也就只能依靠倒卖流量信息才能生存，于是又是恶性循环，越来越差，如果不是靠广告撑着吸引一些新用户，哼哼，

倒是后来新兴的一家贝克，利用严格的监管手段和规则，异军突起弯道超车，将一众前辈甩得连影子都看不到，公司也成功上市，甚至为了规避垄断，不得不让平台上几个品牌分开注册，到了每个店都是个体户的程度，

可见诚信经营才是根本。

最后一种，就是以经纪人为核心的股权合伙模式，也是唯一能与贝克模式相抗衡的线下规模发展模式。

这种就有点阿米巴模式的味道了，不过跟刚才陈阳说的不一样，后世的房产中介股权合伙模式，区域负责人和店长还是要掏点本钱出来才能入股，和可以垫资开工的建筑公司有点类似，但跟老赵比起来还是差了不少意思，

现在陈阳拿过来用，干脆就一步到位，不需要他们投钱，只要能满足条件给我卖力干，就能获得股份，

到时候如果能筛选出一批合格的店长和区域负责人，再通过他们去进行分裂式发展，那时公司所获得的收益，又岂是现在这点开店投入能比的。

但这些未来的东西，张春丽和李蓉可不知道，

听了陈阳的话之后，张春丽面露疑色，“陈总，如果只是给干股的话，这个跟经营责任制也没多大的区别吧？”

经营责任制也有干股分红啊，干得好拿得多，干不好没得拿，有区别吗？

“不不不，”陈阳摇着头说道，“我说的是股权，是有价值的股权，并不是只有分红权的干股，只要这个人有价值，有能力，在这家店，公司就可以给他一定份额的，真正意义上的股份，而不是经营责任制下的分红权，

当然，这个股份是有限制的，他必须在业绩上达到公司的要求，并且不能随意转让，如果想退出，公司可以按照市值回收，而回收的股份，还可以再交给下一个有投资价值的人，

这么说，你明白了吗？”

听到这话，张春丽顿时眼睛睁圆，“白给股份啊？”

“怎么会是白给呢，”陈阳摇头叹道，“看来你还是没明白我说的话，我的意思是，首先，这个人必须有能力有价值，才值得我给他股份，懂？”

“哦，”张春丽这才眨眨眼睛，点着头说道，“明白了，如果把店面比作公司，那总部就是投资人，他则是技术入股，对吗？”