第18章 能用钱解决的问题（1 / 2）

兼并说得文雅，但很多时候具体操作来的也未必文雅到哪里去，多数时候都是在上演大鱼吃小鱼。

至于小鱼被吃的时候是什么心情，云墨竹就不去揣测了。

毕竟云墨竹客串的是大鱼的角色。

扩张一般来说也不完全是好事，随着摊子铺的越来越大，再将一个投资管理公司和一堆很多科技类的公司混杂在一起就很不适合了。

于是，在一年半以前，云墨竹着手对云梦资本进行了改制。

改制往往是需要威望的。

但因为云墨竹长期在各大股市上呼风唤雨。

云墨竹在云梦资本中的威望可以说是如日中天。

当然，事实上，涉及到金融方面的操作云墨竹并不是很擅长，只是因为系统提现的时候，为了追求资金提现的效率性，往往通过股市来将钱大宗的资金汇入云墨竹的账户上。

尽管事实如此，但在外人看来就是云墨竹花式在股市收割，呼风唤雨，甚至还有报道夸张地称云墨竹为东方巴菲特，以至于还有很多人不厌其烦地咨询云墨竹如何做私募之类的，甚至于还有很多大学的经管类学院找云墨竹前去讲座，就很烦……

但不管怎么说，在云墨竹的崇高威望下，昔年的那场改制进行的很成功。

在那次改制中，云墨竹将所有直接兼并来的科技公司整合成一家新公司。

将这些公司的业务和资源整合在一起，形成一个规模更大、实力更强的科技公司。

对于新公司云墨竹将其命名为云天科技有限公司。

而对于将这些兼并来的科技公司剥离之后的云梦资本，云墨竹也进行了一定的改制，

首先是将云梦资本的投资业务和管理业务分开。

将投资业务单独组建一个独立的投资管理子公司，专注于寻找和投资具有高成长性和潜力的科技公司。

而管理业务则继续留在原有的云梦资本公司中，负责管理已经投资的公司，并为投资管理子公司提供管理支持。

对于已经投资的公司，则根据它们所处的行业和发展阶段，将它们划分为不同的业务板块，例如互联网科技板块、新能源板块、新材料板块等。

然后将这些业务板块分别归入不同的子公司中，使每个子公司都能够专注于其所在的行业和领域。

总的来说，云墨竹将云梦资本的业务划分为投资管理、资产管理和资产运营三个部分。

投资管理部门负责寻找和投资科技公司；资产管理部门负责管理已经投资的公司的资产和财务；资产运营部门则负责运营已经投资的公司的业务和管理。

完成这次改制之后，云梦资本和云天科技都走上了快车道。

尤其是云天科技在云梦资本作后盾的情况下，

开始了新一轮的扩张计划，通过兼并和收购，不断扩大云天科技的业务范围和市场份额。

同时，还大力引进优秀的人才，培养一支后备技术团队，为云天科技的发展提供强大的人才保障。