第十七章 当家（2 / 2）

在场的每个人都期待卡维马尔对这个问题的回应。他拿起话筒，解释道：“这份清单是根据我们水厂的规模和运行需求制定的，每个职位都有其必要性。

厂长和副厂长负责整体运营管理，工程师们保证设备和技术的正常运行，技术员和维修工则负责日常的维护和修理工作。

至于施工人员，我们需要他们来完成水厂的建设和后期可能的扩建工作。”

在一番“深入”的讨论后，卡维马尔对水厂的规模和人员需求做出了调整。

他认同了会议参与者们的观点，决定缩减水厂规模，从而减少人员需求。

他详细地解释了新的规划：蓄水池的尺寸将缩小，只需要原本材料的四分之一。

这一改变也将带来其他各项技术指标的相应缩减。虽然这样做会稍微降低水厂的处理能力，但理事会强调，这种改变将使水厂更为经济、高效，更符合当前的资源配置。

同时，他也解释了人员需求的调整。减少的人员主要在施工和技术人员中，他们的工作将通过提高效率、改进工作方式来完成。

管理人员也做出了适当的减少，以实现更为精简、高效的管理。

会议最后，乔瓦尼发言总结。

“虽然有些老调重弹，但我还是要讲讲我的一点看法。

很高兴我们的团队有如此多样的朋友加入，有年轻的科学家，富有经验的工程师还有我这个老盖茨比。”

众人哄笑几声，又继续听乔瓦尼开口。

“我的教训告诉我，发展事业的瓶颈永远是经验和知识。

而承载这一切的是人，就像刚才卡维马尔讲述的水厂工程，那么多工作组和专委事委参与。

它就像一根长长的链条，哪怕其中一环出现了问题都会对事业产生损失，会伤害人的自信并导致之后行为变形，进而引发整个事业的重大问题。

然而，后者在我看来对我们的威胁更大一点，我们的团队是临时搭成，好同学不一定是好室友，好同事不一定是好朋友。

我们本是因为兴趣爱好而共聚于此，现在要与更多不同背景、技能、性格的人一起共事，肯定会收获更多个人情感，但我们要认识到私人生活与团队合作之间的关系。

团队合作需要一种专业的态度和沟通能力，我们必须强调保持职业道德，遵守工作规范，尊重彼此的差异和个人空间。

虽然我们可以在团队中建立良好的人际关系，但我们也需要注意在工作和私人生活之间保持适当的平衡。

我也承认，很多人知道我其实已经退休多年，有些看法恐怕已经过时，所以不免只能讲些大而空泛的东西，希望你们理解和包容。”

激动、启发、共鸣、反思几种不同的情绪写在众人脸上。

乔瓦尼不在意别人是否鼓掌，无论如何只要能激发思考与讨论，促进行动就是目的所在了。

事实上他说的并无道理。

尽管进行了严密的计划和充足的准备，水厂工程的完成最后仍然超过了预期，整个自来水厂的建设用了一个半月。

其中，泵房工程的建造过程颇为曲折，施工的前五天地基都还没挖完，泵房的延误大大放慢了整个施工进度。

这期间最让水利事委头疼的事发生了，他们发现土木组技术不过关。

虽然他们中大多数成员号称自己具备基本的建筑技能，比如砌墙、修门、补瓦、打灰等等，但实际上在施工现场，他们的工作能力和预期有很大差别。

在没有其他选择的情况下，水利事委也没法“开除”乙方，只能允许他们一边摸索一边做。

同时卡维马尔也下场教导他们，尽管经常出现各种令人匪夷所思的“小错误”，施工速度提不上去，但最后好在是完工了。

在对于终端管网的处理上，水利事委决定对旧管网系统进行简单修葺，以节约时间，他们不仅要确保新的水厂能够尽快投入运行，也要解决物资短缺的问题。

面对物资紧张的局面，他们提出了一个大胆的建议：如果材料不足，就从埃奇摩社区的旧管网中拆除一部分。

尽管这种做法可能会造成损耗，但在当前情况下，这可能是最合理的解决方案——先从边缘的街道开始拆。