第十三篇：《养殖户》（1 / 2）

（一

1983年，原新兴县食品公司干部温北英牵头联合七户八人创立簕竹畜牧联营公司，正式开启一段传奇的养殖生涯，这也是当今中国畜牧龙头企业之一温氏食品集团的前身，集团总部设立在新兴县城内。

从1986年原始的合作养户模式，再到1987年由内部自繁自育自销的养鸡体系，逐步向养鸡的社会化服务体系转移；1989年为了养户的利益，开创运用综合效益促进产品流通的先河，首创“公司+农户”的温氏模式，也就是说农户只需要负责养殖即可，而公司一条龙服务提供育苗与饲料与技术支持与成品收购，把养殖的价格风险转移到公司，从而保障农户稳定的收益。

1994年温氏集团与新兴县食品公司签订联合创办新兴食品联营养鸡公司；22年上市肉鸡突破1万只；而后又创立养猪与养奶牛与养鸭业务，并成功突破1万只；28年温氏集团商标被认定为中国驰名商标；之后于215年成功登录创业板挂牌上市；目前集团市值超千亿元，旗下超百家子公司遍布全国各地，而公司合作的养殖户更是超万户，已经带领无数人走向财富之路。

（二

温氏模式的成功运行得到社会各界人士的验证，公司随后便将模式优先分布于全县各个乡镇，誓言带动新兴县的经济走上全新的阶段，而小镇也顺理成章地被纳入其中，之后便在这片土地里诞生近五百个温氏养殖户。

由于在温氏模式的支撑下，养殖户的运营成本与风险大大降低，而温氏也承诺给予一定规模的养殖量及稳定的收益，所以很多农民都愿意改头换脸，纷纷放下几亩田地而加入到养殖户的行列，甚至一些外出务工的人也果断放弃目前的工作而返乡养殖。

在小镇地带，温氏养殖户以养猪或养鸡为主，少则养几十头猪，多则养几万只鸡，基本上都是一户人家中的中年两夫妻搭档去养殖，当然也有些青年人选择自力更生，为了家庭的生活，只能一个人往前冲。

阿安是我们村子里的一位8后青年人，家里上有老而下有小，其中自己的小孩就有四个之多，每天一家人总共八张口吃饭，光看生活开支就是个不小的数目，生活的压力大小可想而知。

家里由他爷爷那一代便开始从事卖鱼行业，父亲自小也毫无意外地接过衣钵成为一名渔夫，还额外耕作几亩池塘养鱼，而阿安由于读书时不太用心导致学习成绩不理想而早早就出来社会闯荡，身上没有一丝生存技能的他也听从父亲的建议，便决定加入卖鱼行业，每天开摩托车跟着父亲一起来往于鱼塘及菜市场之中，这场江山的打拼，一打就是十余年，一路伴随自己从一名青涩的年轻人成长为肩负巨大责任的有妇之夫。

可每天能卖出去的鱼数量都是在一百斤左右，况且鱼的单价与利润也不高，因此单靠卖鱼所赚的钱已不足以支撑起目前家庭的高额开支，阿安便想着再找点活儿干以增加收入，后来经过朋友三番四次的推介，温氏的养鸡项目进入了他的视野。

“现在这个时势，还是养殖比较好呀，像温氏养鸡这个项目，温氏无条件提供育苗与饲料与技术与收购与固定的收益等给到养殖户，我们基本上等于稳赚不赔，每批鸡大概养三到四个月就能出栏销售，一年可以养三至四批鸡，我听朋友说每只鸡估算能赚三块钱，按照这样去算，假如每批养两万只，保守估计一年下来也能赚十八万左右呢，很不错哦。”朋友分析道。

“这个过程肯定会比较辛苦的，每天早晚喂鸡共两次，几乎要从早上七点一直干到晚上八点，但也好在如今养殖技术的提高，更多都会依靠机械设备去完成喂鸡及处理粪便等的流程，也能确保养出来的鸡的大小不会参差不齐，以及保证到肉鸡的品质，这样还能大大提升效率呢。现在最主要的问题就是你想不想做，还有需要找到一个很大的养殖场地。”朋友接着补充说道。

“真的没啥风险吗？那前期投入的成本大概需要多少呀？什么时候能回本？我还要算算一笔账呢，还有是不是每次卖鸡时温氏那边都会及时转账过来呢？”面对朋友的言语，阿安还是谨慎地多考虑一些问题。

“风险肯定会有的，但是不算特别大，现在唯一的风险就是怕遇到瘟疫而已，其他的问题都是由温氏跟你签合同去解决。参照我那个朋友的案例啦，他是养两万只鸡的，前期温氏预收育苗钱每只鸡五块钱，所以育苗成本是十万元，而饲料与技术等费用是先不收的，等到卖鸡那天再扣除去结算，加上租场地及水电费的开支，总成本也就在十二万左右吧。”朋友回答完，还带上一丝丝的鼓励语气。

“那就开干吧。”阿安此时此刻下定最后的决心，并握拳示意。

（三