第1064章 探讨（1 / 1）

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供应链部门负责人说道：“我但从供应链这边的角度来谈一谈有哪些值得提高的吧，我们可以要求供应商适应“快反应”的柔?供应链模式，并建立供应商分级动态管理系统，包括供应商准入机制、供应商绩效评估和激励机制、供应商分级认证机制、供应商升降级调整机制和供应商等级内订单调整机制。从供应商的遴选、分级、合作模式、绩效测评、订单激励和退出等方面进行严格的动态管理，这样一来就可以提高供应效率，提高客户满意度。”

能拿到台面来说的基本上都是经过了大家的深思熟虑的，沈言也看得出来，这些措施都是对公司的经营有一定利好的，可是，似乎与自己需要的还是有些差距。

技术组和财务组一向不关注这些东西，所以，沈言侧过脑袋看向杨柳道：“杨总你觉大家说的怎么样？”

杨柳推了推鼻梁上的眼睛说道：“我觉得大家的想法都挺好，说明大家也确实都在为公司的业绩着想，至于怎么样，还是沈总评价吧，我说一下我自己的看法。”

说罢摊开手里的笔记本，清了清嗓子说道：“去年开始，沈总提出把之前的运作模式改成了小组制，我认为是成功的，也因此我们的营业额突破了十个亿，但是我认为推进的还不够，我们要继续扩大这种制度，并持续不断地改进制度，具体说来就是精简、放权、支持三个词。”

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本章完！

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