第十七章（1 / 1）

我还不如把这个绩效考核给一步步拆解为我能够做到的模块，后续考核也不会不通过。至于愿力，对于企业来说，不如是企业文化、董事长语录等这些内容，我自己的势力嘛，也得使用这样的精神形式引领势力成员一步步完成我们所期望的目标——愿景。

还好做了这么多年的人事还是掌握了一些技巧，至少会分化，至少会模块化，至少会分开目标。先不说这个现在首要任务自然而然是招人才，而不是招人，人随时都会有，但人才什么时候都不够，世界上亿万人，可能适合我们势力的人才万里挑一，始终是杯水车薪，无法满足未来的人力配置。

再者，培训内容什么的，都会按照我的那本秘笈进行培养，前提是我得完成初步解锁，现在别提解锁了，时间还这么长，得等到猴年马月去了。

至于员工关系，这点会比较简单些，先从成员家人开始关心，制定并安排相对应的措施，简单说：先提供稳定安全住所，温饱问题，工资收入问题，教育问题，最后才是精神层面。

接下来是薪酬和绩效，也就是工资和考核，两者既可以分开，也可以合并，考核的分数决定工资收入，工资收入的多少取决于你的考核分数多少。前期考核不能太过严厉，不然后面的人基本都会溜走，投向其他地方，包括现有的成员也是一个样。

有句话说得好：给多少钱就做多少事，给到一万五都能把公司当成家。

幸亏我之前写了下初步计划，现在又可以填到计划里面，现在看起来比较容易实现，具体实践还得看日后的执行情况，需要对应加入“监督、执行”这两个环节。

看来以公司的形式管理现有的团队还是可以的，毕竟现在和创业前期基本一样，要想自己的员工留下来，就得和他们的思想步伐一样。他们是乙方，仅用乙方的想法，也就是“打工人士”的想法；我不一样就在于，我是甲方，也就是用人方，不仅不能够直接管理，还会出现别的一系列后续麻烦。

果然挑起这大梁不是想象的那么容易，说得好听一些，我现在掌握了初步管理方式，但后续的还得从中多几个环节，但考虑到流程、关系、发展、延续、分化等相关问题，想想还是一个头两个大，想的那么多还不如执行，先执行在看效果，从中调整。

总而言之，言而总之，还是得招人才，人才多了那就好玩了。

看着这张计划，我想我知道怎么开始做，但还是要咨询他们的意见，毕竟这不是我一个人的势力，而是大家的势力，是大家共同规划的蓝图，更希望他们能够积极参与进来，前期的确苦得不能言，但中后期只要度过那场浩劫，后面的后面也就容易些。

魔神看着我的手中的计划，写了划掉，划掉又写，写了又改，改了又继续写，反反复复，来回折腾，最终看着我的表情坚定起来。

他说了说：“你这是在干嘛呢？管理的问题其实很简单，一个道理就可以解决：‘胡萝卜加大棒政策’，也就是恩威并施。其实没必要想那么多，如果他们都愿意自行去做，那就鼓励他们去做；就算他们不去做，在他们内部分化，之后找出对应提出人，之后干掉他们，杀鸡儆猴的方式更能够让他们记住。”

我说：“这样的方式只会适得其反，毕竟人与人之间的确存在感情，那就得按照目前形势判断他们的是否做对或做错，做对就会有奖励，做错自然会有惩罚，这是无法避免。但关键是，我自己都没有了解情况，胡乱处理只会把形势恶化，无法在根源上解决问题，甚至还会带来二次伤害，何必呢？”

我继续补充：“非常感谢您的建议，但我只会按照我自己的想法进行，就算情况不太好，我也可以在其中穿插相对应的补救措施，该怎么做就怎么做，就算后面出现麻烦，我会愿意迎战麻烦，不怕问题多，就怕问题不出现。出现问题，解决问题，就是如此简单。”

魔神听到垮了个脸，原本还以为我会说出什么和他理念相近的话语，结果还是按照自己所想的那样管理，也是自己的势力自己选择，况且每个人的想法都不一样，没必要强求，他是这么安慰自己。