报联商（2）（1 / 2）

职场里的管理者们迫切希望下属改善的沟通大多集中在下面1项：

1．来汇报时最好先说结果。

2．一定要向发出指示的人直接汇报！

3．坏事要早报，即使我在会议中，也要递条子进来通报我！

4．即使不必回电话，你接到了重要客户的电话，也应该尽早来通报我一声。

5．能当面谈的事不要都写邮件，到我这里面谈最好。

6．不要使用抽象的表述。尤其对时间、对象、数量、地点等要素，要具体说清。

7．完成工作需要较长时间时，应该有中间报告。当情况发生变化时，应该主动联络。

8．不要擅自判断汇报和联络的重要性！不清楚时应该和周围的人商量着办。

9．去找人商谈或讨教时一定要有自己的想法。

1．即使私事，如果和工作相关的话，也应该汇报或事前请示一下。

实际工作中上级给下属下达的指示，有的时候意图明确，这还好办。但也有时指示并不清晰，甚至上级也不说明，只是让你去做。这种时候下属怎么才能把工作做得吻合上级的目的呢？

有几个方法：

1（掏首先是当场确认——“对不起，能告诉我这项工作的目的是什么吗？”