爱伊顾问精益生产效果调研（1）（1 / 2）

9月29日上午，走访广州汽配工厂，对广州汽配的人资、工艺、生技、生产四个部门的职员做了一次访谈，主要是关于爱伊顾问在三年来的效果确认。

走访的四位是人资经理罗女士、技术部王课长、前期工艺陈课长、生产部贺经理等

爱伊顾问是22年进入广州汽配的，当时广州汽配正在做生产现场改善工作，爱伊的及时进入，减少了上层的许多工作，同时对来自各方的员工有了一个统一的标准或者认知。如：设备点检表，定期设备点检，ppm保养等、让车间课长级以下能统一做法，对员工的理论培训，流程标准改善等、让职员工有了统一的认知，还是起到了不少的作用。

但今年的作用大概不是很大，爱伊说对广州汽配的mes系统协助完善并成功上线，在这条上几乎是没有起到什么作用，据反映，他们在这块不是很熟。

在几位访谈中，对人资这块没有什么帮助，对前期工艺这块也是贡献不大，只是对偶尔对工艺前期的流程体系做了一下审核，对生产这块也就停留在理论培训阶段，并未落地到实训阶段，对生技这块主要是在设备保养，预防这块，相对比较熟悉。

后来微信访谈广州汽配老总：

孙总，下午好，节前知道您这两天特忙，有一事要打搅您一下，有空请帮忙回复一下：

我们广州汽配有与爱伊顾问合作有三个年头了，

1，您觉得爱伊顾问近期对我们广州汽配有多少实际上的帮助？到1分的话您给几分？

2，广州汽配是否有意愿与其继续合作？到1分的话您给几分？

3，是否有意愿推荐他们去其他事业部？到1分的话您给几分？

4，在与其合作的三年来，对他们工作中的不足或者败笔之处有什么好的建议提出，以免后续重复发生或者要求其改善。

为了节约您的时间，您可以语音回复，非常感谢！！！

孙总回复：

1，您觉得爱伊顾问近期对我们广州汽配有多少实际上的帮助？到1分的话您给几分？

第1年9分；第二年6分；第三年3分。随着广州的成熟和爱伊辅导师更换，现在的帮忙很小了

2，广州汽配是否有意愿与其继续合作？到1分的话您给几分？

广州在结束本次第三年合作后，将不在合作。2分