推卸责任的四大绝招及落实责任的五大法则（2 / 2）

一定要建立一对一责任

很多领导者都误认为：大项目就等于大家做，大家做就等于人人都会去做，但实际上员工的逻辑是：大家做就等于别人做，别人做就等于我不用做，

所以，一定要把责任锁定在一个人身上

2，\t自我管理：

让员工明白做事的方式一般可以分成五类：

第一类是最差的：等着被安排，从来不主动干活，

第二类会主动请示自己该干什么

第三类会提出建议，等待领导定夺之后再去行动。

第四类会主动行动，过程中按照节点主动汇报。

第五类是最值钱的，他会独立行动，然后按照客户的要求去做结果，并且做主动汇报。

如果你的公司第一类和第二类比较多，那这个公司离关门不远了。

3，\t时间管理：

把每天要做的事情按照重要程度排序，如果最重要的事情与最紧急的事情遇到冲突，那就放弃那些紧急又没有价值的事情

我们每天只能做一两件事，这样你会很有结果

4，\t培养员工：

帮助员工超越自己，在公司能力超过你的员工很多，你的成就会越大。

5，\t适当授权：

老板想要集中精力做更重要的事情，就要学会适当授权，帮助下属拥有完成工作的自主权和决策权，发挥他的才干和创造力，增加他的责任感和成就感。但是这要建立有规则的开放监督机制的情况下，你才能授权，否则会乱套。

业绩背后是团队，团队的强弱直接决定企业的兴衰

老板必须要从个人英雄走向职业团队，业绩必须从依靠能人走向激活系统

企业必须从游击队变成正规军

依靠制度和文化凝聚团队。