4-中国的老师和教授（1 / 1）

少爷虽然干了几个月，但是却负责了好多的项目，考勤，打卡，okr移动端，okr电脑端，ifi端okr，入职流程移动端，入职流程电脑端，这些项目技术落后都是很老很老的代码，没有接口文档，没有需求文档，没有项目的文档。没有代码的注释，啥都没有，这些前端项目就像是多年的臭屎，堆积如山。

这公司的前端架构师是谁？他为什么不审核代码？他为什么不组织规范？他为什么不带头定期更新技术？他为什么不要求写各种文档？他为什么不考虑深远一点，没有宏观和长远意识，他为什么一点都不负责任，他做为一个架构师他到底在干什么？

原来这家公司的架构师是一个姓杨的，大家都叫他杨教授或者杨老师，如此不负责任的的架构师，为什么大家都还这样称呼他，这么尊敬他呢？

还记得少爷第一眼见他的时候，他一个男的留着很长很长的披肩头发，就像是8年代的陈星那种，即没有欧美人的那种长发自然，也没音乐人的那种气质，毫无违和感，远远看去更像是之前留长发的小日子武士。

后来少爷发现，公司每来一个新人，由于各个前端项目没有各种文档，没有注释，代码如屎，技术老旧，大家都会去问人啊，那么他呢，这时间作用就体现出来了，帮别人解决，经常活跃在群里面，就给大家留下了一个技术牛逼，乐于助人，负责任的印象。所以大家都很尊敬他。领导也认为他可以有担当。这他妈和那种故意制造bug再加班加点改bug的人有什么区别呢？他如果前期把控一下规范，把代码规范统一一下，让前端人员把各个文档都加上，定期审核一下代码，定期组织更新技术。后面来的人还会来到后一眼瞎吗？还会到处问吗？还会被迫学习一下老技术吗？还会费力看没有注释苦心研究没有文档的代码吗？

对，你猜对了，如果他这样做了，如果各个文档都有，新来的上来就可以干活，那还能体现到他的价值所在吗？他要的就是这种效果，大家都离不开他，因为只有他知道各个项目的运行和环境配置的东西，各个项目的依赖包坑。

这样的人还被称为老师，这样的人还拿着6万的工资，难道首先开除的不应该是这样的人吗？这样的人留着会阻止技术的发展，故意制造bug，故意制造问题，然后再解决问题，他考虑的永远都是自己，靠耍小聪明忽悠一下领导。

少爷看了他写的禅道代码，毫无设计模式和组织性，都是屎一样的堆积，根本不像是一个架构师的写法，更像是一个三流的技术混混。

悲哀啊，或许这就是中国大厂的现状，中国技术为啥搞不过外国人？都是等别人开源呢？就是因为到处都是像金紧和王肩这样勾心斗角的管理者，到处都是像杨教授这样耍小聪明不思进取的教授和老师。使得真正实干的，追求技术的人到处碰壁，郁郁不得志，爱因斯胆来了也得战队，霍金来了也得从轮椅上起来敬酒。