第二百五十四章 运营细节（2 / 2）

而团队资源，或者说整个团拿到的资源，则是按积分和站位分配，选拔优先，非选拔替补，福神有最高优先权。

这样做的结果，公平是公平，但也加剧了队伍之间的对抗，还有队伍队风之间的区别。

h队的队风，王崇云想的是强化舞蹈，增加公演观赏性，注重和粉丝的互动，还有团魂塑造，每个成员都有独特个性，打个比方是‘运动种类非常多的体育类社团’，具体的例子是制服基本是短裙、短裤款式，公演歌曲舞蹈难度大。

u队成员普遍自闭，或者说安静的成员比较多，对于她们则是走文艺大小姐风格。制服普遍长裙、端庄典雅，公演以生唱、舞蹈低频为特点。

对于粉丝来说，想看激烈，富有观赏性公演，想跟着打call去看h队。想安静听歌、美颜下饭、低频率打call去u队，给他们选择权。

而n队暂定的风格是元气可爱风格，不过像那篇帖子里说的那样，似乎n队成员对于可爱风格契合度有些低，内心深处并不想走元气可爱，有一点点的排斥。

对于这样的现象，王崇云认为是队伍初创，舞台经验和偶像经验不够的关系，等过段时间适应了会自然许多。

至于帖子上说的观众流失现象，王崇云认为那代表n队不被粉丝认同，需要作出改变。

如果，改变还不能阻止粉丝流失，那么可以考虑队伍存留问题了。

小n队现在就想一只小兔子一样，要成长的地方还很多。

‘恩兔’还小，而久越这个运营则愈加成熟。

现在久越三个部门，王崇云主管的制作局，陶玲主管的行政部，熊野主管的艺人部各司其职，带着hun走向国民女团之路，并且也初见成效。

最直接的成效是经济收益，迄今为止三首单曲，实体cd加上数字ep一共销量是369528枚，一单售价78售出82681枚，销售额6449118元。二单、三单售价88售出266847枚，销售额23482536元。

也就是今年光cd销售额就有近三千万元，在加上外务、公演门票、周边售卖、个握握手卷、版权费，今年hun总销售额有望达到5万元。

虽然和akb在211年创造的销售额162亿8日元（还不算分团，也就是十亿六千万人民币相比，差得极远，连人家的零头都比不过。

但在华夏音乐圈，足以进入歌手榜单前十水准，等明年时候可以凭借这点，拿音乐奖和让媒体写软文，吹上很久很久了。

不过，这些粗浅的成绩对于有更大野心的hun来说，还只是完成小目标的一半，更大的成效要属管理团队的成熟和规模化。

久越在1年上半年，akb在国内还是非常小众文化，在霓虹也还只是在东京都范围有名气时候成立，到如今已经三年时间。

这三年，从对演艺圈陌生，到如今是一个正式员工近千人的大公司，是在国内的经纪公司里也属于庞然大物的存在。

可以说对于运营女团非常成熟，剧场运营、演唱会、握手会、安保、外出演出、外务接洽、成员培养、stf管理等各个方面经验纯熟，具备了运营更大规模女团的资格和水准。

从下半年这么多活动堆砌在一起，运营丝毫不乱，有条不絮进行，可以证明。

并且久越不仅只有hun48这一个核心业务，旗下还有影视剧制作、艺人培养、综艺自制能力，除了服务hun本身，也对外推行过数部电视剧和电影，凭借王崇云对于华夏影视剧未来十年的把握，数部都有效果。

特别是一部大制作，名演员参演的宫斗剧《甄妹传》大爆，成为年度第一热剧，把‘重雲影业’带到一线制作公司，也反向带动hun业界知名度，王崇云的目的达到。

这一切都在向着好的方面发展，一切欣欣向荣，运营有干劲，成员自身也是斗志满满。

现在，所有人都相信王崇云当初说的‘要把akb在霓虹缔造的辉煌在华夏也缔造出来’，不是一句虚话，我们hun48是numberone，是最好的！

奥莉给！冲呀！