回顾上个项目（四）（1 / 2）

不做二期了

周一来上班，发现待办又回到了5个，全是二期的。我就把待办工单全给甲方经理了，我不处理了。

我和核心顾问说，以后我不处理二期的工单了，她问我为啥不处理，我说我要换项目了。她说不是3月再换吗？我说我要复习以前一期的内容了，还有一些sap传统的知识，早上就在看以前的内容。把二期工单给甲方经理后，甲方问我怎么转这么多，全转过来了吗？我说腾讯文档还有7个，我本来打算把完成的统计的，后来想想，还是算了，这些工单都随他去吧。我现在已经不是组长了，我做的事情再多也没有奖励，忙前忙后的统计无非就是加一下数量。万一出现一个差评就要扣我5，还是算了。

打算换新城的新项目，问了新项目的员工，他还不知道他们现在招人的hr，只是说现在的他们的顾问都是系统原厂的顾问，还没听说找新的人，问了其他人也不知道，只能去boss上找上海德勤的hr。估计是到了年底都不招人，对很多德勤的hr发起会话都没有回。

二期培训

最近二期上线，很多问题，但是都不会处理，于是甲方经理让核心顾问举行一次培训。

当时让融资顾问和资金组长的几个资金组员去听，甲方经理也跟着听。刚到会议室的时候，只有我和核心顾问和资金组长，我问核心顾问为什么甲方经理不做二期工单，核心顾问说因为他觉得自己不是运维，那应该让你来做。我说他工单也不接，需求也不做，功能说明书也不会写，那他在这项目上有什么价值？核心顾问说也不能说完全没有价值，然后其他人来了，我就没说什么了。

核心顾问讲了差不多一个小时，讲的特别细，然后我们有没有什么问题，大家都听晕了，就没有出声，我说我来提一个问题吧，你们觉得税务二期难吗？然后听的人说很难，核心顾问说一期比二期更难，我说现在税务就我一个人，我有多难？我也呆不久了，到时候怎么办？甲方经理马上说赶快安排一期的培训课，核心顾问说如果讲一期需要两天，太多东西了，我说不用，如果是运维的话，我基本上讲一个小时就行了。差不多听完了可以过滤9%的问题，核心顾问说那就行了。然后甲方经理就坐不住了，和资金组长说过几天就安排。我说急个什么？过完年再说。我看差不多了，我就离开会议室了。

到了下午，乙方开发和我说，晚上甲方经理请客吃饭，税务组其他人都请了，把你落下了。然后我和资金组长说我不想交接一期了，甲方经理这人太扯淡了。资金组长说刚才你离开会议室后你们甲方经理说晚上请吃饭，我问有没有你，他不做声。我说哎，算了，就这样吧，我之前本来还打算一期交接呢，现在看来不用了，等他自己玩去吧。之前二期核心顾问写出来的ppt，他在后面加了自己的名字还有业务和两个顾问的，没写我的。之后又发到客户群里，不知道的还以为是他写的，今天我把我的名字不在ppt里面的事在群里说了，既然没有我的名字，那么二期的事情我就不做了。后面开发问说要做导入功能是在哪个界面，他也回答不出，幸好其他开发知道，就和这个开发说了。在这个项目做了大半年了，作为甲方经理啥都不会，也是醉了。

下周五之前招的新顾问就走了，在这个项目共呆了三个月，乙方顾问说这个新顾问能力感觉不咋地，而且在项目上老是跟着这个甲方经理混，一说什么就是领导给的任务，感觉她做事不行。但是毕竟同事一场还是中午请她吃个散伙饭。之前她都不知道甲方年底裁员的事情，还是乙方开发跟她说的，说你赶快找下个项目吧，你还半个月就要被辞退了，你不知道吗？她说不知道呀，然后也没有应聘群，还是乙方开发给她拉的群。

今天周五，明天圣诞节，刚好公司发零食和苹果，我装了半袋子打算带回去，省了买零食的钱。

21年总结

今年的经历比以前还是好一些的，虽然到了四月才走向正轨，但是这份工作从整体上来说比以前的工作还是好很多。

年初的目标是存1万，但是现在来看，估计到春节只能存4万，还包括投资理财赚的几千元。这也是我第一次碰到裁员潮，送同事们离开。今天周一我看甲方经理已经等不及让我走了，把资金的同事拉到税务群，打算让他们看税务问题。核心顾问还以为我马上就走了，就问我啥时候走，我说我愚人节的时候走。她说还以为你1月就走了，看甲方经理迫不及待的样子。我说没事，等他这样。

在这个项目上学到的东西还是挺多的，逐渐从一个运维成长成一个初级顾问，把以前的fico模块的内容通过视频学习了一下，在逐渐学其他模块的东西。认识了一些考研的网友，想考个专硕。其实去年就开始准备了，要不是后来国网突然发生了一些事情，我今年就参加考研大军了，真是世事无常。看着表弟去考本硕了，觉得自己平时周六日每天闲着也是闲着，还是用来提升自己比较好，不然老是玩手机真的是废了。

今年四月的时候开始写作，之前在其他地方写，但是一直写也没有收益，所以才来到这里。写这些内容也赚不了钱，多半时候是吐槽和闲着没事，写出来的东西有人看就觉得挺好。能把自己的逻辑慢慢理顺，做事的时候有条理。

今天下午资金组长说我们税务甲方经理又要给他们培训税务一期了，我说不是只培训过一次吗？他说后来又有一次，都两次了，听两次的人就说根本没讲什么，纯粹就是说一下无关紧要的事情。当时第一次讲课我也在，我当时听的出来，甲方经理应该是给领导讲过的，说的都是一些结果和大体，根本没有操作细节和问题处理方案，因为他根本不做事也当然不知道。当时第一次听课资金组长还挺捧场，说他讲的不错，我估计他是好不容易得到了认可，其他人都说他不会，他突然得到了认可一下子觉得行了，就开始不断的讲课了。资金组长说，他要是再这么讲课，以后就不去听了，浪费时间。