研发成本（一）（1 / 2）

降低成本先要了解成本结构有哪些：

成本有采购成本，研发成本、生产成本、管理成本、财务成本、销售成本、质量成本和社会成本等……。

我这里先说一下研发成本的控制。

案例一：

客户需要我们做一个拉伸产品的试验，主要是看我们是否有这个实力，再说他们也想要这种样板，如果我们试验成功就有可能发有关带有深拉伸的产品和模具给我们做。

我们的市场部给客户这套试验模具报价了5万元，按照市场价格，共11套拉伸模，每套5千元，确实这是友情价。

我问研发部门主管，怎么做，他说就开1套模具，第一套下料模就不开了。我问他还有没有其他的方式？既能减少成本，也能达成要求？

他一下还没有反应过来，我跟他说，就开一套模具，脱料板、凹模板中间全部用镶件更换，再做1个冲头就好了。

他反应过来后就马上要去做，我说等等，还可以简化，叫工模师傅去帮你们找一个报废的小冲孔模具，在几个模板上换镶件就可以啦。

几天后，模板和镶件都做好了，专门安排一个工模师傅负责这个拉伸模具的安装试模，因为是拉伸模具，所以全部镶件表面需要打磨抛光。

结果还是非常可观，一次成功，这个在当时的我们还是第一次做这样的深拉伸产品……

所有的镶件和冲头加起来的费用不足2元，也就是这个试验模具我们的毛利是48万。

案例二：

研发如果在开头关注成本，那将不得了。

模具设计在排样时是非常关键的，材料利用率这个指标将关系到批量生产时的材料成本，所以在设计审核排样时，这个是最关键的，是首要的。

我们有的设计主管就往往不注意这个排样的材料利用率，只要能设计出来，就不管你三七二十一。

当然，我们在报价给客户时，排样时材料宽度最好宽一点，实际做的时候就必须充分考虑材料利用率，是在不影响输送材料时强度问题和产品结构问题的前提下。

客户有时会做材料宽度的审核，这个时候就需要你做两份排样图，一种是给客户，另外一份就是自己需要。