学习《企业激励机制建设》笔记（2 / 2）

1让下属达成目标

2系统化的制度、流程、it、标准（让管理范围内标准化、制度化建设

3梯队人才建设（人才培育要梯队化，出现人才断层的管理者是不允许升职

4岗位年轻化（让年轻人看到希望

案例：美的——给年轻人希望。

你们公司是不是在一个岗位上做到1年~15年？

职位寿命，岗位寿命

做到副总不能超过6年

敬畏新生命，有发展的公司必须是年轻人的公司

3，发挥精神激励

a，对齐公司价值观

b，精神荣誉：标杆人物，模范对象，要挂在嘴上，记在心上，上到墙上，树在最耀眼的地方

c，让耀眼的人物做老师，做他人的老师最崇高

三，减少阻力

减少阻力做的差表现：能者多劳，多劳必死

整个公司流动率最差的部门是：pmc和人力资源，为什么？推动不下去，就自己先死

1，建好组织架构，设定流程标准，杜绝内倦

各打5大板就是典型的内倦

任何异常都要能找到唯一责任人

流程重生，完善永无止境

2，营造公平、公正、公开环境，让自我批评成为一种风气

内部会有摆资格、套关系、讲面子的老人，如何处理？

华为“蓝军”文化：（模仿对手进行针对性的训练，想方设法打败华为的红军部队，从而找到相应的解决对策

3，建立培训制度

再培训，再考核，再上岗

不能故步自封

今天你欣赏的，明天你不一定欣赏

4，唤醒人才的危机意识

企业追求的是持续发展

没有苦力簿、功劳簿，只有价值簿

如何做？——

a，一条线（价值线

b，两次警示（2次提醒解释

c，三种选择：

a，调岗，降职降薪

b，放假休息，重新上岗要三个月试用期

c，结算工资

企业不是慈善机构！

招人就要招985的和211的，哪怕专业不对口，也非常好用，这些人聪明，逻辑性强，智商高

对一个人不负责人是最大的恶！

源于书本，高于书本！

卓越只可学习，不可模仿！