学习《企业激励机制建设》笔记（1 / 2）

激励（选择正确的人，激发动力，减少阻力≠绩效考核（对象是人和目标≠管理（对象是人，物，事

“忙是做企业的常态，但忙要忙得有条不紊”、“我不忙，只是时间不够”

《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维说：你应该先给事情排优先级，再按优先级把事情放进日程表。

1，选择正确的人上车“选择人比培养人更重要”

1，什么是正确的人？

标准是“askg”：

a——态度和价值观

s——技能，智商，情商

k——知识素养，学历和阅历、经验，潜力

g——目标感和内驱动力

2，如何选择正确的人？“用错一个人的代价是无限大的”

1建立面试小组

面试者适应的不是一个人，而是一个团队

2面试步骤（十八个字：

a闻味道（观察了解其行为和思想与企业文化是否一致

b抠细节（设定一个解决问题的情景，聆听他讲述解决的细节过程

c揪逻辑（通过细节的描述判定其逻辑性是否紧密

d问套路（解决问题使用的工具、方法

e找体感（实际经历

f查背景（询问上一家公司的离职原因，思考这些离职原因我们能否接受

3试用期考察（十二个字：

a频接触（最多次的接触

b多陪同（我做你看，我说你做，你做我看

c做测试（模糊理论，给难题，给压力，进行环境和压力测试

d探根本（探清其思维方式是保守、激进、开放、敏感。。。。

3，正式上岗“扶上马，送一程”

“唯一的合格就是要突破”、“今天最好的表现是明天最低的要求”

小米是唯一一家只用3年时间就做到了1亿的企业

a定职责（给出清晰的职责

b划范围（明确履职范围、职权范围

c定目标（设定目标

d逼成长（鞭策成长

2，激发动力

1，让薪酬发挥集体效益

薪酬制度做到行业标杆

薪资倾斜性地发放

（工程师经济，让工程师收入最高，举例：特斯拉、华为、美国的耐飞公司

2，发挥物质激励

a，与目标挂勾（没目标没奖金，小目标小奖金，大目标大奖金，难目标巨额奖金

b，向奋斗者倾斜（倾斜的程度越大越好

c，每个人都是计件工（有效产出

管理者有效产出是什么？